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张述仁在青岛中仁集团创新大会上的讲话
分类：
集团动态
发布时间：
2017/09/01
【摘要】：
青岛中仁集团2017年创新大会于9月1日在中仁药业工业园区研发中心五楼礼堂举行，会上青岛中仁集团董事长张述仁发表重要讲话。
以下为讲话全文：
各位同仁大家好！
今天我们召开的创新大会具有深远的现实意义和长远的历史意义。我们树立了百亿级规模，要做百年企业的发展目标，我们要依靠创新去实现。
看过去的青岛自行车厂和诺基亚手机，就是没有创新，没有充分调研市场，没有应对市场的巨大变化，从当时的王牌企业到现在基本没有市场竞争力。看现在的华为与王老吉，他们正是依靠持续不断的创新，才有了今天的辉煌成绩。
一、“创新”纳入企业宗旨
2013年秋我随清华大学到美国游学，先后到了哈佛、麻省理工、西点军校、斯坦福大学进行了参观驻校学习。在西点军校的企业创新课程让我深受启发。企业的生命力在于创新，创新的正确方向，创新的影响决定着企业能否做大、究竟做多大。回家我们就讨论把企业宗旨“以人为本，服务社会”后面加上了“应变创新，勇做一流”。因应市场之变，创产品之新，服务之新，客户需求之新。
二、业务重点由房地产转向健康产业是中仁集团做出的战略选择
中仁集团由校办工厂发展而来，对外宣传董事长高瞻远瞩、英明决策、诚信经营、艰苦奋斗、精益求精，使中仁集团沿着一条正确的道路发展。站在现在看过去真是误打误撞，凭着胆大和一种不服输的精神闯出了一条洒满泪水的道路。然而做企业的战略选择是综合世界经济的发展规律、全面宏观发展水平、宏观经济结构，靠公司最高领导人根据企业的发展现状、企业可用资源做出的未来发展预判。
三、产品创新是战略转型的动力
集团战略转移不能停留在设想阶段，要干、具体怎样干，产品创新是战略转型的原动力。以中仁健康产业集团为例：怎样创新的？选择什么样的主攻方向？医药？医疗器械？干细胞？基因检测？保健品？化妆品？健康管理？医学体检？医院？那就要实施科学的产品创新管理：创新战略管理，创新市场管理，创新技术管理，创新团队管理，创新流程管理，创新项目管理。在过往的创新中我们遭遇到失败，例1999年果树研究的失败，如上所说六项管理几乎是零。一路走来我们有过很多失败的创新，但这些都是我们今后创新成功的宝贵经验。下面就各事业组团，大家进行一大自我分析，六大项创新管理，若用5分制的话我们能够得几分？
四、今天在座的各位回去思考以下几个问题，结合这几个问题把我们的调查问卷认真填写
1、您评价企业创新绩效是卓越、良好、一般、较差还是很差？
2、您评价企业产品竞争力是？
3、您认为产品创新与您有多大关系？
4、产品开发等于技术开发吗？
5、新产品是从哪儿来的？
五、中仁集团今后将从以下六个方面将创新工作持续开展下去，让创新成为中仁集团的永恒主题
1、引进产品创新管理培训；
2、建立以产品经理为首的创新团队；
3、加大产品创新奖励；
4、建立中仁专家库；
5、做事流程化；
6、加大科研经费投入比例（动药2%）。
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